Dos tercios de los pacientes de los hospitales más concurridos de Inglaterra esperaron 18 semanas para someterse a procedimientos de rutina, según muestra un análisis.
Según el propio libro de reglas del NHS, cualquier persona remitida para recibir tratamiento por su médico de cabecera debe ser atendida dentro de ese plazo.
Pero hoy MailOnline sólo 14 de los más de 150 fideicomisos pueden cumplir ese objetivo.
Los resultados completos de nuestra sonda de choque, que cubre operaciones de cadera, colas de urgencias y listas de espera para objetivos de tratamiento del cáncer, se pueden ver a través de nuestra tabla de búsqueda.
Nuestra auditoría revela la perenne crisis del NHS después de que Sir Keir Starmer describiera el servicio de £160 mil millones al año como “roto”.
El primer ministro advirtió que debe “reformarse o morir”, prometiendo la “mayor reinvención” del sistema disfuncional desde su nacimiento en la década de 1940.
Sigue a un informe condenatorio del cirujano pionero y ex ministro de salud laborista Lord Darjee, que concluyó que el NHS se encontraba en un “estado crítico”.
Milton Keynes University Hospitals NHS Foundation Trust registró el peor desempeño en lista de espera de un importante hospital del país en julio.
El sesenta y dos por ciento de los pacientes registrados en el fideicomiso estaban esperando más de 18 semanas, el objetivo del NHS para atención no urgente.
Un total de 36.034 pacientes estaban esperando procedimientos como reemplazos de cadera y rodilla, así como cirugía de cataratas.
Se registraron cifras similares en University Hospitals Sussex NHS Foundation Trust (56 por ciento) y London North West University Healthcare NHS Trust (53 por ciento).
Las cosas eran aún peores en los fideicomisos del NHS que cuidaban a las personas de la comunidad.
En Leeds Community Healthcare NHS Trust, uno de cada 50 pacientes fue atendido en 18 semanas, aunque el número total de pacientes es inferior a 300.
Las directrices del NHS establecen que el 92 por ciento de los pacientes deben ser tratados dentro de las 18 semanas posteriores a su derivación.
De los más de 150 fideicomisos existentes en Inglaterra, 14 cumplieron este objetivo y algunos de ellos eran centros especializados.
Miles de personas enfrentaron esperas de más de 18 semanas. Según los últimos datos, unas 290.000 personas llevan un año esperando.
A nivel nacional, el tamaño de la lista de espera supera los 7,6 millones.
Esto se traduce en 6,4 millones de pacientes individuales, más de uno de cada 10 en toda Inglaterra. Algunos pacientes están esperando más de un procedimiento.
La crisis ha llevado a algunos a viajar al extranjero para someterse a una cirugía. Otros han cobrado pensiones y saqueado los ahorros familiares para evitar las largas colas del NHS.
Pero incluso los británicos que necesitan un tratamiento que podría salvarles la vida enfrentan retrasos.
Los objetivos nacionales dicen que el 76 por ciento de los pacientes de urgencias deben ser atendidos dentro de las cuatro horas posteriores a su llegada.
Aunque esto se cumplió a nivel nacional en todos los departamentos de urgencias el mes pasado, sólo 11 de 122 departamentos de atención de emergencia importantes cumplieron el objetivo.
El principal centro de urgencias de United Lincolnshire Hospitals NHS Trust registró la proporción más baja de pacientes atendidos en cuatro horas (35 por ciento).
Eso significa que dos tercios de los más de 9.000 pacientes que acudieron al servicio en agosto tuvieron esperas muy largas.
Le siguieron Royal Cornwall Hospitals NHS Trust (41 por ciento) y Hillingdon Hospitals NHS Foundation Trust (43 por ciento).
Mientras que 11 fideicomisos cumplieron el objetivo del NHS de atender a más de las tres cuartas partes de los pacientes en cuatro horas, sólo dos fideicomisos alcanzaron el punto de referencia anterior del 95 por ciento.
Se trataba de la Fundación NHS de Sheffield Children’s (95 por ciento) y la Fundación NHS de Mujeres y Niños de Birmingham (96 por ciento).
Sin embargo, estos fideicomisos tuvieron el número más bajo de asistencias importantes a urgencias y emergencias, poco menos de 4.000 por mes.
Pero algunos pacientes tienen suerte de tener que esperar sólo cuatro horas en urgencias.
El análisis de MailOnline encontró que uno de cada 10 pacientes tuvo que esperar 12 horas para ser atendido en algunos fideicomisos.
A & E del Countess of Chester Hospital NHS Foundation Trust le fue peor. De una asistencia total de unas 7.000 personas en agosto, más del 9 por ciento, más de 600 pacientes tuvieron que esperar 12 horas.
Todos estos datos se basan en las “esperas del tranvía”: el tiempo entre que los médicos admiten a un paciente y deciden conseguirle una cama. Las estadísticas que capturan a los pacientes desde el momento en que llegan a Urgencias pintan un panorama más sombrío.
En todos los fideicomisos del NHS analizados por MailOnline, el 1,5 por ciento de los pacientes tuvo que esperar más de 12 horas.
Aunque un paciente pueda esperar más de 12 horas antes de tomar una decisión sobre su tratamiento, no significa que no haya tenido interacción con sus médicos.
Estadísticas separadas del NHS sobre los tiempos de espera por cáncer también muestran cifras de desempeño nefastas.
Las directrices del NHS establecen que el 85 por ciento de los pacientes con cáncer deben ser atendidos dentro de los dos meses posteriores a una derivación de emergencia por cáncer. Pero este objetivo no se ha cumplido a nivel nacional desde diciembre de 2015.
Los datos nacionales muestran que en junio la proporción de pacientes tratados dentro de los dos meses posteriores a la derivación de emergencia por cáncer fue solo del 67,4 por ciento.
Pero algunos fideicomisos informaron niveles más bajos.
Entre los fideicomisos que atendieron al menos a un paciente, Liverpool Women’s NHS Foundation Trust, que proporciona servicios de ginecología, informó el peor desempeño: menos de uno de cada cinco (18,6 por ciento) de sus pacientes comenzaron el tratamiento durante el período.
Le siguió el hospital especializado en corazón y pulmones de Cambridge Royal Papworth Hospital NHS Foundation Trust con un 47 por ciento y el Sheffield Teaching Hospitals NHS Foundation Trust con un 47 por ciento.
De los casi 150 fideicomisos del NHS analizados por este sitio web, sólo 20 cumplieron o superaron los objetivos nacionales.
