Una de las empresas familiares más antiguas de Gran Bretaña ha afirmado que podría enfrentarse a la ruina después de que el presupuesto laborista “torpedeara” su modelo operativo.
Jim Rankin, propietario de sexta generación del fabricante de corcho Rankin Brothers & Sons, fundado en 1774, quedó sorprendido por la propuesta de Rachel Reeves, que condenó por “ir completamente en contra de las ambiciones de crecimiento del gobierno”.
Rankin, que también es presidente de la Federación de la Industria del Corcho, detalló a MailOnline cómo los últimos cambios en las contribuciones de los empleadores al Seguro Nacional (NI) y los ajustes del impuesto a la herencia afectarán directamente su flujo de caja, su capacidad de recursos humanos y su planificación de sucesión.
Fue contundente en su crítica: ‘Las políticas que el gobierno está proponiendo van completamente en contra de sus propios objetivos. ¿Cómo pueden afirmar que están impulsando el crecimiento cuando imponen impuestos a empresas que ya están pasando apuros?
Hasta ahora, Business Property Relief (BPR) ha permitido a los individuos traspasar negocios comerciales a la próxima generación libres de impuestos, lo que permite que las empresas familiares continúen de generación en generación, pero a partir de 2026 todas las empresas con un valor superior a £1 millón pasarán a la siguiente generación. a la siguiente generación. Tiempo incluido el 20 por ciento del impuesto a la herencia.
“Este cambio podría perjudicar gravemente el futuro de una empresa familiar como la nuestra”, explica Rankin.
‘Hemos existido durante más de 250 años, y parte de esa longevidad se debe a nuestra cuidadosa planificación de la sucesión. Pero esta nueva política significa que tenemos que repensarlo todo. Nos obligará a tomar decisiones que nunca pensamos que tendríamos que tomar”.
Ahora enfrenta un presupuesto defectuoso y un gobierno que está fallando a las empresas que impulsan la economía, dice.
Jim Rankin, propietario de sexta generación del fabricante de corcho Rankin Brothers & Sons, fundado en 1774, quedó sorprendido por la propuesta de Rachel Reeves, que condenó por “ir completamente en contra de las ambiciones de crecimiento del gobierno”.
William Rankin, quien fundó Rankin Bros & Sons en 1774 (izquierda) y John Rankin, el tío abuelo de Jim (derecha)
Rankin Brothers & Sons se fundó en 1774; en esa época, el corcho se enviaba desde Portugal a Escocia en forma de láminas, que luego se cortaban en tiras y luego se escuadraban con cuchillos especiales antes de convertirse finalmente en tapones de corcho.
Rankin Brothers & Sons se fundó en 1774; en esa época, el corcho se enviaba desde Portugal a Escocia en forma de láminas, que luego se cortaban en tiras y luego se cuadraban con cuchillos especiales antes de convertirlos en tapones de corcho.
La familia todavía posee los diarios de Robert Rankin de cuando viajaba a comprar corcho, detallando sus viajes por el campo en una mula, sus estancias en posadas rurales frecuentadas por vagabundos y marineros y su miedo a dormir. Robó su bolsillo.
En el siglo XIX, los Rankins poseían una planta de fabricación a orillas del Tajo, en las afueras de Lisboa, así como bosques de alcornoques y propiedades.
Hoy gestionan 4.500 acres de bosques en Portugal.
Sin embargo, con el aumento de impuestos propuesto, a Rankin le preocupa no tener más remedio que vender activos o incluso atraer inversores externos para permitirse los cambios.
‘¿Vendemos activos sólo para cumplir con esta obligación fiscal?’ “Pone en riesgo todo el futuro del negocio”, pregunta. Y si tenemos que atraer inversores externos o cambiar el papel de nuestra familia en la empresa, ¿qué significa eso para la próxima generación? Tenemos la suerte de que nuestra familia haya estado involucrada en el nivel ejecutivo durante seis generaciones. Todo puede cambiar en un abrir y cerrar de ojos.’
La nueva fábrica de Rankin Cork a orillas del río Tajo en 1935 después de que la antigua fábrica fuera destruida por un incendio
Cork navegando por el río Tajo en Portugal en el siglo XIX.
El tío abuelo de Jim, John Rankin, cultivaba en Cork, Portugal, a principios del siglo XX.
Calcula que alrededor de cinco millones de empresas familiares en todo el Reino Unido se enfrentan al mismo dilema: ‘Esta política es absolutamente devastadora para las empresas familiares. Puede deshacer siglos de arduo trabajo.
“Estas empresas son la columna vertebral de la economía y el gobierno nos lo está poniendo más difícil, no más fácil, para continuar”.
Cuando se le preguntó si Reeves había prometido reducir los impuestos sobre el licor de barril en los pubs para reducir los costos para algunos clientes, criticó las propuestas como una pista falsa que no hizo nada para apoyar a la industria.
¡Es teatro! “Teatro absoluto”, afirmó Rankin, “si se suman todos los costos crecientes (el aumento del alquiler del Seguro Nacional, el alquiler y el funcionamiento del negocio), ¿y ese centavo por pinta? Es una broma. Es sólo una ilusión. Es un pequeño gesto que no ayuda en nada a resolver el problema real”.
Los cambios en el Seguro Nacional de los empleadores serían igualmente perjudiciales: “un impacto directo a los flujos de efectivo del Seguro Nacional”. Afecta la capacidad de contratar personas, capacitarlas, invertir. Y éste es el verdadero motor de crecimiento de nuestro negocio.’
La antigua sede londinense en Bermondsey, a orillas del Támesis, en Londres, donde se descargaba el corcho hasta que la empresa se trasladó a Aylesbury.
Bosque de alcornoques en Portugal. Para Rankin, el fracaso del gobierno laborista a la hora de lograr un cambio significativo no sólo es decepcionante: es una gran oportunidad perdida.
Se está cortando corcho del árbol. En el siglo XIX, los Rankins poseían una planta de fabricación a orillas del Tajo, en las afueras de Lisboa, así como bosques de alcornoques y propiedades.
Anuncio de las alfombrillas de corcho de Rankin, que las describe como “la alfombrilla perfecta para el coche y el baño”.
La empresa siempre se ha enorgullecido de su fuerza laboral, pero con los costos aumentando y los márgenes reducidos, Rankin teme que este aumento de impuestos socave su capacidad de atraer el talento que necesitan para seguir adelante.
Para Rankin, el fracaso del gobierno laborista a la hora de lograr un cambio significativo no sólo es decepcionante: es una gran oportunidad perdida.
‘Teníamos grandes esperanzas en el gobierno laborista. Pensábamos que encontrarían soluciones reales, una forma de reactivar el crecimiento de la economía. Pero en lugar de eso, están desmantelando negocios como el nuestro”.
‘Si uno tomara en serio el crecimiento, no impondría ese impuesto. Tú das las herramientas para el éxito empresarial. Nos permites invertir en personas, innovar y seguir siendo competitivos. ¿Pero esto? Es un torpedo que colocaron en las elecciones”.
Y Jim Rankin insiste en que volverán a adaptarse, pero no será fácil. ‘Hemos enfrentado desafíos antes y siempre hemos encontrado una manera.
“Encontraremos una manera de sobrevivir”, bromeó, “pero para lograrlo se necesitará mucho más que una pinta”.
